江西11选5是一家集江西11选5,江西11选5,江西11选5于一体的综合性娱乐公司,为玩家提供全方位的游戏体验,诚邀您的体验。

    1. <mark id="j101r"><delect id="j101r"><legend id="j101r"></legend></delect></mark>
          <th id="j101r"><acronym id="j101r"></acronym></th>
          1. <bdo id="j101r"></bdo><samp id="j101r"></samp>

            國電四川公司召開專題會議,傳達貫徹集團公司水電開發建設座談會精神,提出優化水電開發建設“四個進一步”的要求和舉措。

            進一步深化認識,轉變思想觀念。該公司提出,觀念是行動的先導,要按照集團公司今后一個時期水電開發的指導思想,充分認識當前及未來形勢下加快發展水電的重大戰略意義,辯證理解壓縮投資規模與加快發展水電的關系,增強責任感和緊迫感,創造性地開展工作。

            進一步優化投資,推進項目建設。該公司提出,設計是項目的基礎,要認真貫徹集團公司“三個避免”、“三個務必”要求,充分把握當前壓縮投資規模的契機,做好優化設計、項目核準等前期工作,并按照有效益滾動開發原則,調整優化項目開發時序,加強戰略資源儲備。近年來,該公司在確保手中資源不流失的前提下,通過不懈努力累計獲取水電資源251.14萬千瓦,為企業轉型發展奠定了基礎。

            進一步細化管理,增強贏利能力。該公司提出,管理是成敗的關鍵,要認真執行集團公司加強水電工程建設管理的規定,牢固樹立“前期為基建服務,基建為運營服務”的管理理念,健全制度,對比先進,強化控制,細化管理,把每一個項目都建成精品工程、效益工程。“十二五”期間,該公司將開發建設“四條流域、三個電站”,計劃新開工水電項目28個(總裝機227萬千瓦),新投產91萬千瓦。

            進一步強化責任,提升隊伍素質。該公司提出,人員是執行的保障,要認真落實集團公司確定的水電開發建設目標任務,強化各級領導和工程建設管理人員的危機意識、責任意識,構建職責明晰、管理順暢、考核到位的激勵約束機制;繼續推進公開招聘、競爭上崗、掛職交流等選人用人機制,加快培育結構優化、專業配套、素質優良的項目管理和專業技術人才隊伍,為水電開發建設提供人才支撐。

            江西11选5