江西11选5是一家集江西11选5,江西11选5,江西11选5于一体的综合性娱乐公司,为玩家提供全方位的游戏体验,诚邀您的体验。

    1. <mark id="j101r"><delect id="j101r"><legend id="j101r"></legend></delect></mark>
          <th id="j101r"><acronym id="j101r"></acronym></th>
          1. <bdo id="j101r"></bdo><samp id="j101r"></samp>

                 http://www.casio-bello.com 

                       6月20日,東北公司從五方面著手,制定出臺公司火電工程精細化管理實施方案,全面強化火電工程精細化管理工作。

              一是統一思想,提高認識。東北公司將全面實施工程精細化管理作為提升公司工程管理水平和機組投產質量的重要手段,作為提高新建機組投產后的市場競爭力和贏利能力的必由之路,作為落實集團公司“加快發展,提高效益”、推進“綠色電廠建設”的重要保障。要求公司基建系統必須進一步統一思想,提高認識,切實把工程管理的重心轉移到落實、推進公司“工程精細化管理”的部署上來,納入工作的重要議事議程,確保公司工程精細化管理工作快速、扎實、有效推進。

              二是強化組織,加強領導。東北公司成立由總經理親自掛帥的工程精細化管理活動領導小組,下設辦公室,全面組織開展工作。使系統全體干部員工明確,精細化管理是貫穿工程始終,涵蓋工程全部管理,涉及全體參建人員的全過程、全方位、全員參與的系統工程。同時結合工程實際,抽調有管理經驗、業務素質高的人員,充實相應的精細化管理專業專家組,深入各項目單位,近前組織,貼身督導,加強考評,確保公司工程精細化管理工作扎實推進。

              三是瞄準一流,超前謀劃。明確的目標,周密的措施是“精細化管理工作”得以有效實施的基礎。東北公司組織相關部門、專家,結合各項目特點,深入項目單位調研,瞄準區域一流、集團一流、國內一流、行業一流,制定科學、合理的總體量化目標,確保目標切實可行。同時要求各項目單位要依據集團公司“綠色電站”等精細化管理七個指導意見、“工程精細化管理活動的通知”、“潔凈化安裝管理規定”以及明確的總體目標,結合自身項目實際,組織有關各方調研、論證,借鑒其他項目經驗,從項目實施策劃、施工組織設計入手,針對項目實施的各個階段、各個專業、各個系統、各個環節,進一步細化、分解、量化,制定實施細則,確保目標具體、量化,措施周密、可行,責任明晰、到人,力求全覆蓋。

              四是堅持標準,過程管控。“按標準、做到位”是精細化管理的實質,是確保精細化管理工作取得實效的保障。東北公司要求各項目單位要結合各自實際,制定切實可行的過程控制措施、辦法,努力調動參建人員的主動性,發自內心地按標準將每一項工作做到位。

              五是學習交流,總結提高。東北公司將不斷提煉各項目的成功經驗,補充完善相關制度和標準,持續提高公司精細化管理水平作為目標。要求各項目單位要采取走出去、請進來等方式,主動學習借鑒其他項目的成功經驗,并結合自身特點,進一步延伸和拓展精細化管理范圍,努力培育本工程的精細化管理亮點。

            江西11选5